نمودار swot
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) - جدول سوات (ماتریس SWOT) مهمترین و پرکاربرترین ابزارهای مدیریت استراتژیک محسوب میشود. در این مقاله به طور کامل روش تشکیل جدول سوات را خواهیم گفت.
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) - تعریف کامل swot به همراه مثال و نمونه حل شده و پاسخ به این سوال که تحلیل swot چیست و ماتریس سوات چگونه تشکیل می شود؟
آنالیز SWOT از کجا به وجود آمد؟ - تاریخچه کامل آنالیز سوات (SWOT Analysis) | این مقاله اطلاعات کاملی در مورد تاریخچه تحلیل سوات داده و چگونگی پیاده‌سازی آن را با مثال و ویدئو آموزش می‌دهد.
swot چیست؟ - swot چیست؟ تحلیل swot یعنی چیدن اطلاعات در یک ماتریس و سپس چیدن استراتژی سازمانی مناسب با توجه به آنها. این رمز ساده موفقیت بسیاری از سازمان‌هاست.
تحلیل SWOT چیست؟ - تحلیل اس دبلیو او تی یا SWOT (یا ماتریس SWOT) مخفف نقاط قوت (Strength)، ضعف (Weakness)، فرصت ها (Opportunities) و تهدید ها (Threats)
تحلیل SWOT یا سوات، مخفف ۴ واژه زیر است: - تحلیل SWOT نقشه‌ای است که با آن استراتژی‌های لازم را برای انجام یک پروژه پیدا می‌کنید. این استراتژی‌ها با کمک ماتریس SWOT به دست می‌آیند.
1) معرفی SWOT - تحلیل SWOT مخفف نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدهاست که به مدیران پروژه برای آنالیز پروژه و موفقیت آن کمک میکند. راهنمای کامل تحلیل SWOT.
۲ نکته در تحلیل SWOT - تحلیل SWOT قبل از ورود به هر بازار و به طور کلی هر زمانی که می‌خواهیم بازخورد فعالیت‌های بازاریابی و تبلیغات مان را افزایش دهیم بسیار ضروری‌ست. ماتریس SWOT به شما کمک میکند استراتژی
نحوه استفاده از تحلیل SWOT (آنالیز سوات) | راهنمای گام به گام - تحلیل SWOT, جدول SWOT, ماتریس SWOT چیست, تحلیل SWOT چیست, سوات چیست, مثالی از ماتریس SWOT, آموزش SWOT, اموزش SWOT, مقاله SWOT, نمونه تحلیل SWOT
چرا باید از جدول SWOT استفاده کنیم؟ - در این مطلب بررسی می‌کنیم که ماتریس SWOT چیست، دلایل استفاده از آن را شرح می‌دهیم و نحوه بررسی آن را با مثال‌های ملموسی تشریح می‌کنیم.
بخش‌های ماتریس swot - ماتریس Swot ابزار استراتژیکی ساده‌ای است که برای سنجش نقاط قوت و ضعف و شناسایی فرصتها و تهدیدهای یک سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرد.
مدل SWOT ، مدل تحليلي مفيدی است كه به شكل نظام يافته هر يک از عوامل قوت و ضعف و فرصت ها و تهديد ها را شناسایی كرده و استراتژی های متناسب را منعكس می سازد.
تحلیل SWOT چیست؟ - آموزش بازاریابی اینترنتی برای مدیران وب سایت به صورت تصویری،دانلود رایگان فیلم آموزشی روشهای افزایش فروش آنلاین و بهینه سازی سایت
روش تجزیه و تحلیل SWOT یکی از ابزارهای استراتژیک جهت تطابق نقاط قوت و ضعف درون با فرصت های بیرون سازمان است. آنالیز SWOT تحلیل سیستماتیکی را برای شناسایی این عوامل و انتخاب استراتژیی که بهترین تطابق بین آنها را ایجاد می نماید، ارائه می دهد. پایه و اس
چه زمانی از SWOT استفاده کنیم؟ - ددر این نوشتار روش تحلیل SWOT و نحوه تصمیم‌گیری بر اساس آن را بررسی می‌کنیم. آنالیز SWOT کمک میکند که یک دید کامل و جامع برای تصمیم‌گیری درست داشته باشیم. درتحلیلSWOT، همه منابع که نقاط قوت کسب و کار هستند و همچنین ضعف‌ها بررسی و تصمیم‌گیری‌ها بر اساس آنها انجام میشود.
آموزش تحلیل سوات یا ماتریس SWOT - تحلیل سوات یا ماتریس SWOT و دانلود رایگان مقاله SWOT شناسایی نقاط قوت ضعف و فرصت ها و تهدیدها هم اکنون در پایگاه پارس مدیر قابل دانلود می‌باشد.
SWOT مخفف نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدها است. بر اساس تعریف، نقاط قوت (S) و ضعف (W) عوامل داخلی در نظر گرفته می‌شوند که می‌توانید آنها کنترل کنید. همچنین طبق تعریف، فرصتها (O) و تهدیدها (T) به‌عنوان عوامل خارجی مورد بررسی قرار می‌گیرند که شما اساساً کنترلی بر روی آنها ندارید.
مزایای تحلیل SWOT - روزانه با ایده های مختلف ساخت اپلیکیشن موبایل مواجه می شویم. اجرای هر ایده ای نیازمند صرف هزینه است. راه حلی که اَپ ساز، قبل از اجرا.
از ابتدای ورود مباحث مربوط به سنجش رقابت‌پذیری به موضوع گردشگری زمان زیادی می‌گذرد. از زمانی که پورتر در سال 1990 میلادی نخستین مدل را ارائه داد، تاکنون مدل‌های متعددی برای مقاصد مختلف توسعه داده شده است؛ ولی هنوز مدل بومی‌سازی‌شده برای سنجش این شاخص در بین مقاصد گردشگری ایران با توجه به متغیرهای خاص کشور ایران طراحی نشده است. به این منظور، در پژوهش حاضر برای استخراج متغیرهای مدل بومی مدنظر در مرحلة نخست از روش کتابخانه‌ای با بررسی مدل‌های معتبر موجود در ادبیات موضوع و انتخاب متغیرهای متناسب با مقاصد گردشگری ایران استفاده شد؛ سپس برای تکمیل متغیرها از مصاحبه‌های کیفی با خبرگان صنعت گردشگری، مدیران بخش دولتی و فعالان بخش خصوصی تا مرحلة اشباع نظری استفاده شده است. به منظور جانمایی متغیرها در شاخص‌های مربوطه، روش تحلیل عاملی تأییدی به کار بسته شد. برای سنجش متغیرهای کمّی متناظر با هر مقصد از منابع کتابخانه‌ای و آمارهای رسمی و برای سنجش متغیرهای کیفی هر مقصد از پرسشنامه استفاده شده است. اوز.
اجزای تشکیل دهنده تحلیل swot - آنالیز swot یکی از روشهای بازاریابی است و به صاحبان مشاغل کمک میکند با شرایط بیرونی و درونی کسبوکار خود آشنا شده و بهترین تصمیمات مدیریتی را اتخاذ کنند.
تحلیل SWOT چیست و چگونه استفاده می شود ؟
تحلیل SWOT مدت هاست که برای تحلیل محیط های صنعت استفاده می شود. تحلیل SWOT نه تنها می تواند برای تحلیل فرصت ها و تهدیدات محیطی خارجی شرکت ها استفاده شود ، بلکه می توان از آن برای تحلیل نقاط قوت و ضعف درونی شرکت ها استفاده کرد.
تعریف تجزیه و تحلیل سوات / SWOT
واژه ی مخفف SWOT از کلمات قوت ها ( Strenghs) ، ضعف ها (Weaknesses) ، فرصت ها (Opportunities) ، و تهدیدات (Threats) استخراج شده است. تحلیل SWOT در دو گام اجرا می شود. نخست ، مدیران نقاط قوت و ضعف شرکت خود ( درونی ) و فرصت ها و تهدیدات محیطی آن ( بیرونی ) را ارزیابی می کنند. در گام دوم تحلیل SWOT ، ارزیابی به دست آمده در گام نخست را برای قرار دادن شرکت در یکی از چهار ربع شبکه یا ماتریس SWOT ، استفاده می کنند.
برای مثال ، اگر تحلیل SWOT آشکار ساخت که یک شرکت از نقاط قوت داخلی زیاد و نقاط ضعف داخلی کم ، و فرصت های محیطی زیاد و تهدیدات محیطی کم بر خوردار است ، می توان شرکت را در خانه و سمت راست ماتریس SWOT قرار داد. همین طور ، شرکتی با نقاط ضعف داخلی فراوان و تهدیدات محیطی زیاد در خانه پایین و چپ ماتریس جای می گیرد.
تحلیل SWOT تجویزی نیز هست ، و وضعیت های کلی متفاوتی به هر یک از چهار خانه SWOT ارتباط داده می شوند. برای مثال ، اگر مدیران شرکتی به این نتیجه برسند که شرکت هم نقاط قوت داخلی قابل ملاحظه و هم فرصت های خارجی بسیاری دارد ، در آن صورت پیشنهاد SWOT این خواهد بود که شرکت باید از طریق ادغام و تملک یا توسعه درونی فرصت های جدید کسب و کار ” رشد ” کند. از سوی دیگر ، اگر مدیران شرکتی به این نتیجه برسند که شرکت نقاط ضعف داخلی توأم با فرصت های بیرونی دارد ، در آن صورت SWOT توصیه می کند که شرکت از طریق سرمایه گذاری های مشترک ، یکپارچگی عمودی ، یا تنوع نا همگون بر ” ضعف های خود غلبه ” کند. مجوعه های مشابهی از توصیه ها با دو خانه دیگر SWOT مرتبط اند.
کاربرد تحلیل SWOT
کاربرد تحلیل SWOT بسیار آسان است ، و این سهولت استفاده یکی از نقاط قوت بزرگ آن است. افزون بر آن ، SWOT می تواند چارچوب بسیار مفیدی برای وادار کردن مدیران به تفکر سازنده درباره محیط های خارجی و نقاط قوت و ضعف درونی شرکت خود باشد. SWOT به ویژه ابزار سودمندی برای شروع گفتگو های برنامه ریزی شرکت یا واحد کسب و کار است.
تقریباً همه مدیران فرضیات ، باور ها ، یا شناخت هایی – مدل های ذهنی – درباره قوت ها ، ضعف ها ، فرصت ها ،یا تهدیدات شرکت های خود خواهند داشت ، از این رو تحلیل SWOT می تواند ابزار اثر بخشی برای آشکار سازی این تفکر و ” به روی میز آوردن ” آن باشد. به ندرت مدیران بر سر برآورد های خود از قوت ها ، ضعف ها ، فرصت ها ، یا تهدیدات به توافق خواهند رسید. بازتابی از ماهیت کاملاً شخصی مدل های ذهنی مدیران ، از این رو تحلیل SWOT می تواند همچنین به مدیران برای شناسایی حوزه های نگرانی و اختلافات زیر بنایی کمک کند. اغلب ، این تفاوت در نظر ها می توانند منجر به بینش های جدید شوند یا فرصت های جدیدی را ارائه کنند و در عین حال به سازمان ها برای شناسایی منشأ نگرانی کمک کنند تا در فرایند های برنامه ریزی به آن ها توجه شود.
روش تحقیق swot چیست؟
پیش از آنکه به شما بگوییم که روش تحقیق swot چیست، اجازه دهید درباره واژه SWOT صحبت کنیم. در واقع SWOT از کنار هم قرار دادن حروف اول چهار واژه انگلیسی Strengths (به معنی نقاط قوت) ، Weaknesses (به معنی ضعف ها) ، Opportunities (به معنی فرصت ها) و Threats (به معنی تهدیدها) ساخته شده است. به بیان ساده SWOT ابزاری برای دسته بندی عوامل مهم درونی و بیرونی تاثیرگذار بر شرکت یا سازمان و آینده آن بوده و همچنین روشی جهت شناسایی نقاط ضعف، نقاط قوت، فرصتها و تهدیدهای کسب و کار است.
آشنایی با بخش‌های مختلف روش تجزیه و تحلیل swot
روش تحقیق swot از چهار بخش زیر تشکیل شده که به ماتریس SWOT نیز معروف است. برای انجام تحلیل SWOT معمولا جدولی با چهار ستون رسم میشود. سپس در این جدول عوامل موثر را نوشته و با هم مقایسه می‌کنند.
در این بخش از تحلیل SWOT باید نقاط ضعف و کاستی‌های سازمان بررسی شود. این نقاط ضعف سازمان را از ارائه عملکرد مطلوب باز می‌دارند. برای اینکه سازمان شما توانایی رقابت با دیگر رقبا را داشته باشد باید این کاستی‌های خود را رفع کند. به عنوان مثال عدم رضایت کارمندان، مدیریت نامناسب زنجیره تامین و عدم اطلاع رسانی مناسب میتواند نمونه‌ای از نقاط ضعف یک سازمان باشد.
در این بخش فهرستی از توانمندی‌ها و ویژگی‌های مثبت سازمان بیان میشود. هر سازمان با تکیه بر نقاط مثبت خود، بهتر میتواند به اهدافش دست پیدا کند. به عنوان مثال تیم بازاریابی قدرتمند، مشتریان وفادار و در اختیار داشتن فناوری‌های پیشرفته، نمونه‌هایی از نقاط مثبت یک سازمان محسوب می‌شوند.
به عوامل خارجی مطلوبی گفته میشود که سازمان میتواند برای انجام ماموریت خود از آنها بهره ببرد. به عنوان مثال اگر در کشوری دارای منابع غنی نفت است، یک شرکت پتروشیمی میتواند با بهره گیری از آن، محصولات متنوعی را با هزینه پایین تولید کند و محصولات خود را با نرخ کمتر نسبت به رقبای خود به دیگر کشورها صادر نماید.
به عوامل نامطلوبی گفته میشود که در بیرون از سازمان وجود دارد و میتواند سازمان را در دستیابی به اهداف خود با چالش مواجه کند. به عنوان مثال، اگر در کشوری مالیات افزایش پیدا کند، یک تولیدکننده با چالش هزینه تمام شده محصولات خود و عدم توانایی رقابت با رقبایش در دیگر کشورها مواجه خواهد شد. همچنین عوامل طبیعی مانند سیل و خشکسالی از جمله تهدیداتی هستند که میتوانند تولیدکنندگان محصولات کشاورزی را با مشکل مواجه کنند.
توجه داشته باشید که نقاط قوت و نقاط ضعف مربوط به عوامل درونی سازمان است، در حالی که فرصتها و تهدیدها به عواملی بیرون از سازمان مربوط هستند. معمولا نقاط قوت و ضعف‌های یک سازمان با فهرست فرصتها و تهدیدهایش هماهنگی ندارند و از این رو یکی از اقدامات مهمی که شما باید هنگام تحلیل ماتریس SWOT انجام دهید، به طریقی ایجاد ارتباط با آنها است. چرا که پیدا کردن ارتباط بین تهدیدات بیرونی و نقاط ضعف داخلی، میتواند اصلی‌ترین مشکلاتی که سازمان شما با آنها مواجه است را مشخص نماید.
تحلیل swot چه کاربردی دارد؟
روش تحقیق swotیک نوع ابزار برنامه ریزی استراتژیک است که برای ارزیابی وضعیت درونی و بیرونی یک سازمان استفاده میشود. در واقع این روش ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی درونی سازمان است. تجزیه و تحلیل SWOT به افراد کمک میکند تا نگاه واقع بینانه تری به توانمندی‌ها و کاستی‌های سازمان خود داشته باشند که غالبا بر مبنای واقعیت‌ها بوده و داده محور است. این روش تجزیه و تحلیل میتواند به یک سازمان بگوید که باید در حوزه مسائل داخلی خود چه پیشرفت‌هایی داشته باشد و همچنین به توسعه برنامه‌‌های استراتژیک کمک میکند.
سازمان‌ها باید با اجتناب از پیش داوری و یا تصورات ذهنی، تجزیه و تحلیل را دقیق انجام دهند و به جای آن، بر زمینه‌‌های واقعی حوزه کسب و کار خود متمرکز شوند. مدیران سازمان می‌بایست از این روش تحلیلی به عنوان راهنما و نه لزوما یک نسخه تجویزی استفاده کنند. برخی از مهمترین کاربردهای روش تحلیل SWOT شامل موارد زیر است.
- مدیریت استراتژیک
- برنامه ریزی راهبردی
- تولید، فروش و بازاریابی
- تحلیل وضعیت سازمان
- شناخت محیط بیرون سازمان
- تجزیه و تحلیل رقابتی
استفاده از روش تحلیل swot چه مزایایی دارد؟
روش تحقیق swotبه شما کمک میکند تا نقاط ضعف و قوت سازمان خود را شناسایی کنید، به فرصت‌های پیش روی خود پی ببرید و تهدیدهای احتمالی را به روشی کارامد مدیریت نمایید. برخی از مهم تریم مزایای استفاده از این روش به شرح زیر است:
ماتریس swot
این حقیقت بر هیچکس پوشیده نیست که انسان جاه طلبه و تمایل داره پیشرفت کنه. قاعده علاقه به پیشرفت در بستر انواع کسب و کارها هم دیده میشه. در همین بحث دیجیتال مارکتینگ، اگر هدف گذاری‌ها بر مبنای پیشرفت نباشن، جز در جا زدن نتیجه دیگه‌ای برای افراد دیجیتال مارکتر ندارن. حالا مسئله‌ای که اینجا بی جواب می‌مونه این هست که چجوری در کسب و کارمون پیشرفت درست و ادامه داری داشته باشیم؟ من به شما یک کلمه می‌گم که به تنهایی بار جواب این سوال و تمام سوالات مشابه رو به دوش می‌کشه؛ مدل swot.
اگر عبارت ماتریس swot رو قبلا شنیده باشید که خوندن این مقاله حکم مرور دفتر خاطرات رو براتون داره؛ اما اگر نمی‌دونید ماتریس swot چیست، این مقاله در مورد ماتریس swot رو دنبال کنید تا علاوه بر معنی این عبارت با کاربرد مارتیس swot و تحلیل سوات هم آشنا بشید.
ماتریس swot چیست؟
مدل اس دبلیو او تی (ماتریس سوات) که در بعضی متن‌ها با ماتریس tows و ماتریس swot هم شناخته میشه یکی از ابزارهای مدیریت استراتژیکه.
مدیریت استراتژیک هم از اون عبارت‌هاییه که زیاد به گوش هممون خورده؛ اما ممکنه هنوز معنای دقیقی ازش توی ذهن‌مون نداشته باشیم؛ برای همین خیلی خلاصه و جمع و جور می‌گم که مدیریت استراتژیک (مدیریت راهبردی) ارائه تصمیم‌ها و راهکارهایی هستن که به کارگیری‌شون به ما و سازمانی که داخلش هستیم کمک می‌کنه که در مسیر رسیدن به اهداف مد نظرمون پیش بریم. در واقع توی مدیریت استراتژیک مشخص می‌کنیم که الان کجا هستیم و در آینده کجا قراره بریم.
در ماتریس swot بر اساس یک سری فاکتورها که در ادامه بهشون اشاره می‌کنم وضعیت داخلی و خارجی شرکت یا سازمانی که داخلش هستیم رو ارزیابی می‌کنیم.
حالا که فهمیدید ماتریس سوات چیست، قطعا شما هم مثل اولین باری که من عبارت تحلیل سوات یا ماتریس swot رو شنیدم این سوال براتون پیش اومده که چرا اسم این ابزار مدل swot هست؟ اگر اینطوره بهتره با همین فرمون گازشو بگیرید و بیاید پایین‌تر تا بهتون بگم ماتریس swot مخفف چیست.
عبارت ماتریس سوات swot مخفف حروف ابتدایی 4 کلمه Strength (قوت)، weakness (ضعف)، opportunity (فرصت) و thread (تهدید) هست. ماتریس سوات به شما کمک می‌کنه با شناخت نقاط قوت و ضعف کسب و کارتون، نقاط قوت رو تقویت کنید و ضعف‌ها رو کاهش بدید؛ سپس فرصتها رو کشف کنید و با شناسایی عوامل تهدید آمیز از آسیب‌شون جلوگیری کنید. این نکته رو هم از قلم نندازید که نقاط قوت و ضعف اصولا به وضعیت درونی کسب و کار شما مربوطن (عوامل داخلی) و فرصتها و تهدیدها هم از بررسی محیط بیرونی کسب و کار به دست میان. (عوامل خارجی)
تحلیل swot چیست؟
بعد از اینکه متوجه شدیم ماتریس swot مخفف چیست، باید اینو خدمت‌تون عرض کنم که اطلاع از جواب سوال ماتریس سوات چیست یا اینکه swot مخفف چه کلماتیه به تنهایی هیچ کاربردی نداره و فقط بی جهت فضای ذهن‌تون رو اشغال می‌کنه. در واقع اصل ماجرا تازه بعد از سپری کردن مراحل تدوین ماتریس سوات، در مرحله تحلیل سوات یا ماتریس swot شروع میشه. برای رسیدن به جواب تحلیل سوات چیست بهتره اول چهارتا کلمه‌ای که مدل swot از ترکیب اون‌ها تشکیل شده رو بیشتر بشناسیم تا بعد انواع استراتژِی swot رو هم بهتون بگم.
نقاط قوت کسب و کار شما چیه؟
این قسمت از جدول swot نقاط قوت و ویژگی‌های مثبت کسب و کارتون رو به شما نشون میده. حواستون باشه که همه ویژگی‌های مثبت جزو نقاط قوت محسوب نمیشن. نقاط قوت یک کسب و کار در مقایسه با رقیب‌هاش سنجیده میشن؛ مثلا اگر آشنایی کامل با اصول سئو محتوا یک نقاط قوت SWOT چیست ویژگی مثبت در شرکت شما هست که تیم رقیب هم اون رو داره، این دیگه نقطه قوت نیست و داشتنش واجبه؛ چون اگر شما این ویژگی مثبت رو نداشته باشید، عملا در بحث سئو کلاه سفید از رقبا عقب میفتید. اونجاست که می‌گن شما فعلا به سطح رقیبت برس، پیدا کردن نقطه قوت پیشکشت!
برند قوی، مشتریان وفادار، اختراعات ثبت شده شرکت، برخورداری از شبکه‌های توزیع مناسب و… مواردی از این قبیل می‌تونن در مقایسه با رقبا نقاط قوت شما باشن و از طریق تحلیل سوات به دست بیان.
شناسایی به موقع نقاط ضعف، یک نقطه قوت در کسب و کار!
این مسئله که شما بتونین نسبت به بقیه کسب و کارها سریع‌تر نقاط ضعف خودتون رو تشخیص بدید یک نقطه قوت محسوب میشه.
بهتره جمله قبلی رو در ادامه بخش نقاط قوت هم در نظر بگیرید.
بعد از اینکه یک شرکت تحلیل swot انجام بده می‌تونه نقاط ضعف خودش رو شناسایی کنه. این نقاط در جدول swot همون نقاطی هستن که برای پیشرفت در کسب و کارتون باید طی بهبود ضعف‌ها، همزمان کاهش‌شون هم بدید. این کار یه جورایی حکم یک تیر و دو نشون رو داره.
تا ابر فرصتها نگذشتن ازشون بهره ببر
جزء بعدی جدول swot که در هنگام تحلیل سوات یا ماتریس swot باید بهش توجه کنیم، فرصتها هستن. توجه به فرصتها در تحلیل ماتریس swot و استفاده ازشون باعث میشه شرکت یا کسب و کار شما از مزیت رقابتی برخوردار بشه و به نسبت حریفان خودش پیشرفت بیشتری داشته باشه.
نکته بعدی اینه که این فرصتها لزوما نباید خیلی خفن و تافته جدا بافته باشن. گاهی وقت‌ها فرصت‌های بزرگ و سرنوشت ساز از دل اتفاقات روزمره زندگی ما بیرون میان. فقط باید دقت‌تون رو ببرید بالا و حواس جمع باشید؛ درست مثل نیوتون که از دل یه اتفاق معمولی مثل افتادن سیب از درخت، فرصت کشف یکی از مهمترین قانون‌های جهانو رو هوا قاپید.
ظهور تکنولوژی‌های جدید، ایجاد یا برداشته شدن یک سری محدودیت‌ها و قوانین، تغییر الگوهای اجتماعی و تمایلات مردم و کلی اتفاقات دیگه می‌تونن فرصت‌هایی باشن که به کمک‌شون می‌تونید با یک قدم، ده قدم کسب و کارتون رو از بقیه جلوتر بندازید.
در برابر تهدیدها سپر بشید!
در تحلیل استراتژِی swot، تهدیدها عواملی هستن که قابلیت آسیب رسوندن به کسب و کار شما رو دارن. با شناسایی این عوامل در تحلیل ماتریس سوات swot می‌تونید در برابر آسیب‌هاشون سپر بسازید و نذارید به شرکت یا کسب و کار شما لطمه وارد بشه. بسته به اینکه فعالیت کسب و کار شما در چه حوزه‌ای هست، عوامل تهید مختلفی وجود دارن؛ ولی به عنوان مثال می‌تونم به خشکسالی، تحریم، بی ثباتی قیمت ارز، تضعیف روابط بین کشورها و… اشاره کنم. اصلا چرا راه دور بریم؟ همین ویروس کرونا که چند ساله امون همه رو بریده هم یکی از عوامل تهدید آمیز برای کسب و کارهاست، که الحق هم به مشاغل زیادی آسیب رسونده.
یه نکته رو زیرمیزی بهتون بگم؛ همیشه هم تهدیدها آسیب زننده نیستن! اگر بلد باشید علاوه بر اینکه در برابر آسیب‌هاشون سپر درست کردید، از دل‌شون فرصت بکشید بیرون، اونجاست که ایولا دارید؛ ولی با این همه تمرکزتون رو در وهله اول بذارید روی مهار این تهدیدها.
کاربرد تحلیل swot چیست؟
کاربرد تحلیل swot چیست؟ همه چیزه!
اصلا همه مفهوم و کاربرد swot در تحلیل سوات جمع شده. شما اگر یک نمونه جدول swot طراحی کنید اما تحلیلش نکنید، انگار تو قرمه سبزی، سبزی نریختید! مگه میشه قرمه سبزی بدون سبزی؟ مگه داریم جدول swot بدون تحلیل؟
در واقع اگر دارید از من می‌پرسید کاربرد طراحی جدول swot چیست، من بهتون می‌گم حدود 90 درصد کاربرد تحلیل swot را توی بخش‌های قبلی گفتم!
همونطور که تا اینجا خوندید، جدول مدل مدیریتی swot نقاط قوت، ضعف، تهدیدها و فرصت‌های حوزه کسب و کار شما رو به بسته به شکل ماتریس swot به صورت طبقه بندی شده توی یک لیست یا جدول نشون میده. آگاهی از این موارد نه تنها ذهن شما رو باز می‌کنه، بلکه مثل یک نقشه راه بهتون کمک می‌کنه در راستای رسیدن به اهداف کسب و کارتون، چه کارهایی رو انجام بدید و از انجام چه کارهایی دوری کنید. همچنین به شما می‌گه چه تصمیم‌هایی بگیرید و کدوم انتخاب‌ها می‌تونن به کار شما لطمه وارد کنن.
خلاصه که تا جدول swot رو تحلیل نکنید به مفهوم و کاربرد swot پی نمی‌برید و کاربرد تکنیک swot و تحلیلش براتون آشکار نمی‌شه.
انواع استراتژی swot
تا اینجای کار مدل اس دبلیو او تی رو شناختیم، با تحلیل سوات چیست و اجزاء ماتریس swot هم آشنا شدیم. آخرین بخش این مقاله در مورد ماتریس swot، انواع استراتژِی swot هست که بهتون معرفی‌شون می‌کنم.
استراتژی so در مدل swot (استراتژی‌های توسعه‌ای)
استراتژی تهاجمی so در مدل تحلیلی swot یعنی با بهره گیری از نقاط قوت، استفاده از فرصتها رو به حداکثر ممکن برسونید.
استراتژی wo در مدل مدیریتی swot (استراتژی‌های تقویتی)
این استراتژی در مدل مدیریتی swot به معنی کاهش نقاط ضعف کسب و کار در راستای افزایش فرصت‌هاست.
استراتژی st در مدل تصمیم گیری swot (استراتژی‌های رقابتی)
استفاده از نقاط قوت در جهت غلبه بر آسیب تهدیدها، مفهوم کلی استراتژی st در مدل تصمیم گیری swot هست.
استراتژی wt (استراتژی‌های تدافعی)
استراتژی wt در مدل تحلیلی swot یعنی تصمیم‌هایی بگیرید که به وسیله اون‌ها، ضعف‌های سازمان یا کسب و کار شما در برابر تهدیدها به حداقل برسه.
خب حالا که طی این مقاله با شکل ماتریس swot آشنا شدید خوبه بدونید که کاربرد ماتریس swot فقط در زمینه کسب و کار نیست و بعد از اینکه مراحل تدوین ماتریس سوات رو طی کردید، با نحوه نوشتن جدول swot آشنا شدید و انواعی از نمونه ماتریس سوات و نمونه تحلیل ماتریس swot رو مشاهد و بررسی کردید، می‌تونید از این ابزار کاربردی در زندگی شخصی خودتون نقاط قوت SWOT چیست هم استفاده کنید.
نمونه تحلیل swot
برای آشنایی کامل و درک کاربرد swot، یک مثال برای مدل swot توی این قسمت براتون می‌زنم تا دیگه حرف و حدیثی باقی نمونه و تمام مفاهیمی که گفتم حسابی براتون جابیفته. مثالی که قصد دارم براش مدل تحلیلی swot رو بهتون ارائه بدم، شرکت معروف اپله. تصویر پایین یک نمونه جدول swot هست که می‌تونید داخل هر قسمت، محتوا مربوط بهش رو بنویسید.
بریم ببینیم شکل ماتریس swot برای اپل چیه؟
البته ماتریس اپل فقط یک نمونه تحلیل swot هست و انواعی از نمونه تحلیل ماتریس swot وجود داره که مطالعه‌شون به شما کمک می‌کنه مفهوم و کاربرد swot رو خیلی بهتر و بیشتر درک کنید.
SWOT چیست؟ تجزیه و تحلیل SWOT در کسب و کارتان
اگر شما به خوبی از نقاط قوت خود آگاه باشید و بدانید که چگونه می‌توانید از آنها به نفع خود استفاده کنید، در حرفه خود موفق‌تر خواهید بود. به همین ترتیب اگر از نقاط ضعف خود نیز آگاه باشید، می‌توانید آنها را بهتر مدیریت کنید تا مانع رشدتان نشوند.
به همین دلیل در هر موقعیت شغلی که هستید باید تحلیل SWOT شخصی را انجام دهید.
SWOT مخفف:
نقاط قوت ( S trengths )
نقاط ضعف ( W eaknesses )
فرصتها ( O pportunities )
تهدیدها ( T hreats ) می‌باشد.
تجزیه و تحلیل SWOT ، فرآیندی مؤثری است که متخصصان برای ارزیابی نقاط قوت و ضعف درونی از آن استفاده می‌کنند. سپس هرگونه فرصت و تهدید خارجی احتمالی که ممکن است ناشی از آن نقاط باشند را مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌دهد. انجام این کار هم برای افراد متقاضی کار و هم برای کسانی که به دنبال پیشرفت کاری هستند، مفید است. به وسیله آن میتوانند نقاط قوت خود را به کار گیرند، نقاط ضعف خود را مدیریت کنند، از فرصتها استفاده کنند و تهدیدها را از بین ببرند. اساسا SWOT تجزیه و تحلیل برنامه‌ای استراتژیک برای رشد است .
اولین بار استفاده از آنالیز SWOT در دهه ۱۹۶۰ توسط عده‌ای بازرگان به نام‌های ادموند پی لرند ( Edmund P. Learned )، سی رونالد کریستن ( C. Roland Christensen )، کنت اندروز ( Kenneth Andrews ) و ویلیام دی گات ( William D. Guth ) انجام گرفت. سپس در سال ۱۹۸۲ توسط هاینز وایریچ ( Heinz Weihrich ) به کمک مدل ماتریسی، چهار گروه نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید ترسیم شد تا تجزیه و تحلیل SWOT آسان‌تر شود .
چرا باید تجزیه و تحلیل شخصی SWOT را انجام دهید؟
هر فرد حرفه‌ای صرف نظر از جایگاهی که در حرفه خود دارد، از انجام نقاط قوت SWOT چیست تجزیه و تحلیل شخصی swot بهره می‌برد. اگرچه به نظر می‌رسد تصریح نقاط قوت و ضعف خود، کاری بیهوده باشد ) با توجه به اینکه شما مطمئناً بیشتر به آنها واقف هستید ( اما نوشتن آنها بر روی کاغذ یا در سندی که همواره جلوی چشمان شماست، برای تجزیه و تحلیل و بازگشت به گذشته و مشاهده روندکاری امری مفید می‌باشد. در حالی که ممکن است شما این تصور را داشته باشید که به تمامی فرصتها و موقعیت ها دسترسی دارید و از هرگونه تهدیدی آگاه هستید ولی با استفاده از این متد می‌توانید از فرصتها و تهدیدهای جدیدی که ممکن است شما متوجه آنها نشده باشید، آگاه شوید .
علاوه بر این برای پر کردن تحلیل شخصی SWOT زمان زیادی لازم نیست و انجام این کار نیز ضرری برای شما ندارد .
مدل SWOT کسبوکار شما
برای شروع یک برگه کاغذ و یا سند word در کامپیوتر شما کافی است. جدولی با چهار قسمت ایجاد کنید. هر قسمت سوالاتی در مورد نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدات خواهد بود.
برای پیدا کردن نقاط قوت خود باید بتوانید به این سؤالات پاسخ دهید .
- برتری شما نسبت به دیگران (یعنی گواهینامه‌ها، ارتباطات، آموزش و غیره) چیست؟
- آیا شما مهارت خاصی را بهتر از دیگران انجام می‌دهید؟
- آیا منابع شخصی دارید که بتوانید از آن استفاده کنید؟
- آیا روابطی دارید که بتوانید با استفاده از آن برای دستیابی به اهداف خود سود ببرید یا بتوانید از طریق آن با افراد با نفوذ ارتباط برقرار کنید؟
- آیا دست‌آوردهایی کسب نموده‌اید که بتوانید به داشتن آنها افتخار کنید؟
- آیا تا به حال مهارتهای کاری شما ، کارفرمایان یا همکارانتان را تحت تاثیر قرار داده است؟
- آیا شما دارای صفات پسندیده و ارزشهای اخلاقی هستید که دیگران فاقد آنها باشند؟
- آیا سابقه‌کاری داشته‌اید که دیگران از داشتن آن بی بهره‌اند؟
- در انجام چه نوع کارهایی به طور ذاتی مناسب هستید؟
- تاکنون برای توسعه چه مهارت‌هایی کار کرده‌اید؟
وقتی درباره نقاط قوت شما سؤال میشود باید در پاسخگویی صادق باشید و نباید نگران این امر باشید که ممکن است توسط دیگران مورد تحقیر یا تمسخر قرار بگیرید. زیرا این امر فقط مخصوص خصوصیات فردی خود شماست.
لیست سوالات نقاط ضعف
- آیا از انجام دادن وظیفه خاصی به دلیل کمبود اعتماد بنفس خودداری می‌کنید؟
- آیا به آموزش یا تمرینی که فرا گرفته‌اید، کاملاً اطمینان دارید؟
- تحصیلات شما در چه سطحی می‌باشد؟
- آیا کارفرمایان یا همکارانتان نکاتی را در مورد پیشرفت کاری به شما متذکر شده‌اند؟
- برخی از عادات نامطلوب شغلی شما (به عنوان مثال کم کاری، بی نظمی، زودرنجی و غیره) چیست؟
- خصوصیات شخصی در مورد خودتان که می‌خواهید روی آن کار کنید چیست؟
- به نظر شما کدام مهارتتان نیاز به بهتر شدن دارند؟
- در گذشته چه برخوردی با استرس ناشی از کار داشته‌اید؟
- چگونه می‌خواهید اعتماد به نفس خود را تقویت کنید؟
- آیا مهارتی هست که رقبایتان نسبت به شما در آن برتری داشته باشند؟
به یاد داشته باشید که باید نسبت به نقاط ضعف خود صادق باشید. باز هم این خصوصیات فردی برای شما است و اگر نمی‌توانید نقاط ضعف خود را بپذیرید و تحمل کنید؛ نمی‌توانید روی آنها کار کنید و به خودتان کمک کنید تا شاهد پیشرفت در حرفه خود باشید .
هنگامی که نقاط قوت و ضعف خود را ارزیابی کردید باید به فرصت‌های پیش روی خود توجه کنید.
وقتی می خواهیم به فرصتها و تهدیدهای پیش روی خود فکر کنیم، شروع با "فرصت ها" ممکن است راحتتر باشد. سعی کنید خود را با افرادی مقایسه کنید که دوست دارید برای شغل یا ارتقاء بعدی با آنها رقابت کنید. سپس تا حد امکان فرصت های خود را مورد ارزیابی قرار داده و راه حل های مناسبی برای دستیابی به آنها بیابید. در اینجا به چند نمونه اشاره می‌کنیم :
- آیا فناوری جدیدی وجود دارد که استفاده از آن برای شما مفید باشد؟
- آیا صنعت شما در مسیر رشد قرار دارد؟ اگر چنین است چگونه می‌توانید از بازار استفاده کنید؟
- چگونه می توانید از ارتباطات خود با افراد مختلف بهره ببرید تا به شما کمک کنند و یا مشاوره دهند؟
- آیا روندهایی در صنعت وجود دارد که بتواند تاثیر مثبتی بر رشد شما بگذارد؟
- آیا رقبای شما در کاری که در انجام دادن آن برتری دارید ناکام هستند؟
- آیا در صنعت یا شرکت شما خلأیی وجود دارد که شما بتوانید آن را پر کنید؟
- آیا رئیس یا شرکت شما در انجام پروژه‌ای نیاز به مهارتتان دارد؟
- آیا مشتریان یا فروشندگان یا ارباب رجوع‌ها شکایاتی دارند که شما توانایی حل آنها را داشته باشید؟
- آیا کنفرانس‌ها، رویدادها یا کلاس‌های دیگری وجود دارند که بتوانید برای بهبود روند کاری خود در آنها شرکت کنید؟
- آیا فرصت کاری جدیدی وجود دارد که شما را وادار کند بر روی مهارتهای جدید کار کنید؟
حتماً به تهدیدات توجه داشته باشید. وقتی صحبت از تهدیدها به میان می‌آید باید ذهن خود را باز نگه دارید و اجازه ندهید که مانع کار شما شوند. از این گذشته هدف از ایجاد یک تجزیه و تحلیل براساس SWOT این است که در شغل خود حرفه ای تر شوید، نه اینکه بترسید وعقب نشینی کنید.
- آیا در حال حاضر در محل کار خود با موانعی روبه رو هستید؟
- آیا با همکاران یا شرکت‌های دیگر در حال رقابت هستید؟
- آیا شغل و یا صنعت شما تحت تاثیر عواملی مانند فناوری یا اقتصاد هستند؟
- آیا شرکت شما از نظر مالی دارای ثبات است؟
- آیا عوامل مالی از قبیل بازپرداخت شرکت، مشتریان، فروشندگان وجود دارد که ممکن است برای شما مشکلی ایجاد کند؟
- آیا در شرکت شما امکان رشد وجود دارد؟
- آیا فرهنگ حاکم در شرکت شما در تضاد با روحیه پیشرفت، بهره‌وری یا موفقیت کارکنان است؟
- آیا با مسائل خانوادگی در شرکت روبرو هستید که ممکن است روی کار شما تأثیر بگذارد؟
- آیا ممکن است نقاط ضعفی که در شما وجود دارد منجر به تهدیدی شود؟
همچنین می توانید از افرادی که در اطراف شما هستند بخواهید که برای تکمیل این چهار قسمت کمکتان کنند. بعضی اوقات دیگران میتوانند مواردی را ببینند که ما نمی‌توانیم آنها را در خود ببینیم. اطرافیان همچنین ممکن است بتوانند مشاوره‌ای در مورد چگونگی تبدیل نقاط ضعف به نقاط قوت و تبدیل تهدیدها به فرصتها به شما ارائه دهند .
پس از اینکه تجزیه و تحلیل SWOT خود را کامل کردید، باید مطمئن شوید که نقاط قوت شما با فرصتها تطابق دارند و در آن زمینه‌ها اقدام کنید. از سوی دیگر نیز باید نقاط ضعف خود را با تهدیدها مطابقت دهید تا راه حل ها و موقعیت های مناسبی را برای رفع ضعف‌ها و جلوگیری از تهدیدها پیدا کنید.
نمونه‌ایی از SWOT شخصی
اکنون متوجه شدید که تجزیه و تحلیل شخصی SWOT چیست و چگونه میتواند به شما در کسب و کار کمک کند. حال به مثال زیر توجه کنید:
دیدگاه شما